【6月7日開催】今からはじめるCCPM 〜LycheeRedmineを使った顧客要望を 短納期で実現する実践手順〜

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概要

「CCPM（Critical Chain Project Management：クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント）」とは、タスクの遅延を最小限に抑え、プロジェクトの完了時間を短縮することを目的としたプロジェクトマネジメントの手法です。

これから立ち上げるプロジェクトに取り入れてみたいとは思うものの、実際のところどうしたらいいのか？

今回はそもそもCCPMとは何かを解説し、その後LycheeRedmineを使用したCCPM活用術をご紹介します。
実践的なヒントを取り入れていますので、これからCCPMを取り入れてみたい方に参考になれば幸いです。

プログラム

• プロジェクトが遅れる要因
• CCPM基礎
• 改善を進めるための前提条件
• テレワークを支えるプラットフォーム

登壇：アジャイルウェア 小路 慎浩

• 外資系IT大手にて生産管理系システム開発のPM・アーキテクトとして従事し、その後、事業会社にて全社横断的な業務改革PMを経験。
• PM、ファシリテーションの国際資格を持ち、そのスキルをプロセスマネジメント改善、組織開発・リーダー育成にも活用。
• 現在はSIerの立ち位置で、常時、複数の案件のプロジェクトを推進している。

登壇：アジャイルウェア プロダクトマネージャー兼スクラムマスター 平川 隆仁

• とある電機メーカーでソフトウェア開発のエンジニアとして14年間勤務。
  退職までの約3年間はコンビニプリントサービスの開発チーム(18名)のまとめ役として、
  仕様検討〜開発までを担当。
• このとき、Scrumによるアジャイル開発を経験し、「より良く生きる」ために転職。
• 2016年12月から、アジャイルウェアでプロダクトマネージャーとして勤務。
• アドバンスト認定スクラムマスター、認定スクラムプロダクトオーナー、認定アジャイルリーダーシップ Ess/Org

開催日時・場所