アジャイルプロジェクト管理ツールおすすめ5選｜メリット・機能・選び方を徹底解説

プロジェクト運営では、アジャイルプロジェクト管理ツールがスピードと柔軟性を支える必須基盤です。

変化の激しい市場環境で成果を出すには、タスクや進捗をリアルタイムに把握し、素早く改善できる仕組みが不可欠です。

本記事では、アジャイル開発の基本や管理ツールの活用方法を整理し、メリット・機能・選び方・おすすめツールまでを徹底解説します。

アジャイル開発とは？

まずはアジャイル開発の概要を解説します。

アジャイル開発の概要

アジャイル開発とは、変化に強く柔軟なシステム・ソフトウェア開発手法で、「俊敏さ」を意味する「アジャイル」に由来します。

2001年に「アジャイルソフトウェア開発宣言（Agile Manifesto）」として提唱され、従来のウォーターフォール型のように計画を重視する方法では対応しきれなかった、急速な市場変化や、顧客ニーズの多様化に応えるために生まれました。

短い開発サイクル（イテレーション）を繰り返し、その都度設計・開発・テスト・リリースを行うのが特徴です。

これにより、顧客からのフィードバックを早期に反映し、変更や改善をスピーディーに行えるため、結果的に高品質で価値の高い成果物を短期間で提供できることを目的としています。

アジャイルプロジェクト管理とは？

変化の多い現代に適した柔軟な進め方として、アジャイルプロジェクト管理が注目されています。本章では、アジャイルプロジェクト管理の基本的な考え方や特徴、従来型との違いを解説します。

プロジェクト管理におけるアジャイル開発の基本的な考え方

プロジェクト管理におけるアジャイル開発の基本的な考え方は、変化に強く柔軟に対応しながら、価値を早く届けることです。短い開発サイクル（スプリントやイテレーション）を繰り返し、その都度優先度や進め方を見直すことで、常に顧客のニーズに沿った成果を提供できます。

小さな機能を早期にリリースしてフィードバックを受け取り、改善を素早く反映する仕組みにより、高品質な成果物につなげられるのが特長です。

また、チームが自律的にタスクを管理し進捗や課題を共有することで、透明性が高まり、メンバー間の連携や信頼関係が強化されます。このようにアジャイル開発は、学習と改善を重ねながらプロジェクトを成功へ導くための実践的な手法です。

プロジェクト管理におけるアジャイルの特徴

アジャイルのプロジェクト管理は、短いサイクルで開発を進め、その都度計画を見直すことで変化に柔軟に対応できるのが大きな特徴です。

タスクや進捗を見える化し、顧客や関係者のフィードバックを取り入れながら進めるため、スピードと品質を同時に追求できます。

さらに、小さな単位で成果物をリリースし、改善を積み重ねる仕組みを持つため、市場や顧客ニーズが大きく変化する状況でも、常に最適な成果を提供できる強みがあります。

従来型管理手法（ウォーターフォール型）との違い

ウォーターフォール型は計画から完成までを一方向に進める手法、アジャイル型は短いサイクルで改善を重ねる手法です。要件が固まった案件にはウォーターフォール、変化が多い案件にはアジャイルが向いており、状況に応じた使い分けが重要です。

以下に、ウォーターフォール型とアジャイル型の主なメリット・デメリットをまとめました。

手法	メリット	デメリット
ウォーターフォール型	工程が明確で進捗管理しやすい 大規模案件での予算管理に強い	仕様変更に弱い 問題が後工程で発覚しやすい
アジャイル型	変更に柔軟で顧客の要望を反映しやすい 変更リスクを小さく抑えられる	長期計画が立てにくい 管理者には高いスキルが求められる

ウォーターフォールは安定した工程管理に適している一方、アジャイルは柔軟な対応力に優れています。

アジャイル開発を始める前に押さえておきたいポイント3つ

本章では、実際にアジャイル開発を現場に導入する際に重要となる3つのポイントについて解説します。

ポイント1. 開発の目的を明確化する

アジャイル開発を行う際には、まず開発する機能の目的を明確化しましょう。アジャイル開発は、迅速に開発に着手できることがメリットです。

しかし、目的が曖昧になると誤った形で開発が進み、余計なコストが発生してしまう可能性があります。そのため、あらかじめ開発する機能に期待する内容を、その機能の目的としてしっかり明確にしましょう。

ポイント2. 開発スケジュール・進捗を見える化する

アジャイル開発を行う際には、開発スケジュール・進捗の見える化を意識しましょう。全体の状況が把握できないと、納期遅れやコミュニケーションの障害につながってしまいます。

開発スケジュール・進捗を見える化する方法はいくつかありますが、簡単で効率的なのがツールの導入です。ツールの中にはカンバンやバックログ、バーンダウンチャートのような進捗や優先度を可視化できる機能があります。

アジャイル開発に適したツールを導入すると、効果的なアジャイル開発を実施できます。

ポイント3. コミュニケーションを活性化する

アジャイル開発では、開発チームメンバー間で十分なコミュニケーションが取れる環境を整えましょう。迅速かつ柔軟な開発に重点を置くアジャイル開発では、チームメンバー間のコミュニケーションが重要です。

コミュニケーションが不足すれば、認識の齟齬や作業の抜け漏れが発生しやすくなります。近年ではコラボレーションを促進するコミュニケーションツールが複数あり、社内やプロジェクトに沿って適切なコミュニケーションツールを導入できます。

アジャイルプロジェクト管理のメリット

アジャイルプロジェクト管理には、様々なメリットがあります。各メリットについて、順番に詳しく解説します。

柔軟な対応力で変化に強い開発ができる

アジャイルはスプリントで開発を進め、都度ふりかえりを行う仕組みです。途中で顧客の要望や市場ニーズが変わっても、変化を次のサイクルに取り込めるため、手戻りのリスクを抑えられます。

例えば、あるECサイトでは「商品検索機能の改善」を目的に開発を進めていましたが、顧客アンケートで「レビュー機能追加」の要望が浮上しました。

アジャイルを採用していたため優先度を即変更し、短期間でレビュー機能をリリースします。その結果、顧客満足度と売上の向上につながりました。

タスクや進捗を小さな単位で管理できる

アジャイルプロジェクト管理のメリットの一つは、タスクや進捗を小さな単位で管理できる点です。ミスの防止やリスクの早期発見が可能となり、プロジェクト全体を安定的に進められます。

タスクを大きな単位で扱うと、問題が発生した際に原因を特定しにくく、修正に大きなコストがかかるものです。

一方、アジャイルでは作業を細分化して短いサイクルで進捗を確認するため、小さな段階で異常を検知し、早期に対処できます。

また、細かい単位で「完了・未完了」が明確になり、進行状況を正確に把握できます。結果として、より精度の高いプロジェクト運営と、トラブルに強い開発体制を実現可能です。

コミュニケーションとチーム連携が活性化する

チーム内のコミュニケーションが自然と活発になり、連携が強化されるのもアジャイルプロジェクト管理のメリットです。スクラムやデイリーミーティングといった仕組みによって情報共有が促進され、問題解決のスピードが向上します。

アジャイルは個人ではなくチーム全体で成果を出すことを重視している手法です。従来型の管理では担当ごとに作業が分断されがちですが、アジャイルでは定期的なミーティングや進捗共有を通じて、全員が同じ目線でプロジェクトを進められます。

結果として情報の透明性が高まり、課題解決力とチーム全体のパフォーマンスが向上します。

顧客満足度や成果物の品質向上につながる

アジャイルは短いサイクルごとに成果物を確認・改善する仕組みであり、顧客の要望や市場の変化を迅速に反映可能です。

従来のウォーターフォール型では最終段階まで完成品を見られないため、不満や修正点が後になってから発覚しやすい一方、アジャイルでは小さな段階で修正を繰り返すため、完成度が高まります。

アジャイルプロジェクト管理では「早く出す」「早く直す」といった仕組みにより、顧客にとって価値のある成果物を継続的に提供できます。結果として顧客満足度を高めつつ、品質向上と信頼関係の強化を同時に実現できるのです。

アジャイルプロジェクト管理ツールの選び方

アジャイルプロジェクト管理ツールは、以下のポイントで選ぶことが大切です。各ポイントを順番に詳しく解説します。

プロジェクト管理機能が充実しているか

アジャイルプロジェクト管理ツールを選ぶ際に重要なのは、プロジェクト管理機能が十分に備わっているかどうかです。具体的には、バックログ管理・スプリント計画・進捗可視化などの機能が揃っているかを確認する必要があります。

なぜなら、アジャイルは「小さな単位で進め、改善を繰り返す」ことを前提としており、それを支える機能がなければ実行が難しいからです。管理機能が不足しているツールでは、タスクが散在し、進捗を把握できず、結果的にアジャイルの強みを発揮できません。

チームの規模や業種に対応できるか

アジャイルプロジェクト管理ツールを選ぶ際は、チームの規模や業種に対応できる柔軟性があるかどうかを重視しましょう。小規模チームと大規模チームでは必要な機能が異なるため、ツールが幅広い状況に対応できるかが導入成功の鍵を握ります。

なぜなら、アジャイルの実践は、チームでの進め方に大きく依存しているからです。小規模チームではシンプルさや操作性が重視されるのに対して、大規模チームでは役割分担・権限管理・複雑なプロジェクトなどの一元管理が求められます。

業種によって必要な機能も異なるため、自社に適した柔軟性のあるツールを選ぶことが重要です。

操作性やUIが直感的で使いやすいか

アジャイルプロジェクト管理ツールを選ぶ際には、操作性やUIが直感的で使いやすいかのチェックも欠かせません。たとえ機能が豊富でも、現場のメンバーが使いこなせなければ定着せず、ツール導入の効果は半減してしまいます。

アジャイルのプロジェクト管理では日々の進捗更新やタスク共有が頻繁に発生するため、操作が複雑だと更新が滞り、情報が正しく共有されなくなります。結果として、プロジェクト全体の透明性が失われ、アジャイルの本来の強みを活かせません。

外部連携（Slack、GitHubなど）が可能か

アジャイルプロジェクト管理ツールを選ぶ際は、SlackやGitHubなど外部システムとの連携が可能かどうかも確認しましょう。既存の業務システムとつながることで、情報共有や開発管理が効率化され、チーム全体の生産性が向上します。

アジャイルの特徴である「迅速な情報共有」や「反復的な改善」は、ツール単体では不十分であり、外部システムと組み合わせることで初めて効果を発揮します。

連携機能が乏しいツールを選ぶと、同じ情報を複数のシステムに手入力する手間が発生し、ミスや遅延につながりかねません。

コスト・導入しやすさ・サポート体制

アジャイルプロジェクト管理ツールを選ぶ際には、コスト・導入しやすさ・サポート体制も確認しましょう。特に料金体系の明確さやサポートの充実度が、長期的な運用の成否を分けます。

ツールは導入しただけでは効果を発揮せず、日常的にチームで使い続けてこそ真価を発揮します。初期費用や利用料が高すぎたり、導入時の教育コストがかかりすぎたりすると、現場に定着しにくくなる点に注意が必要です。

アジャイルプロジェクト管理におすすめのツール5選

本章では、アジャイルプロジェクト管理におすすめのツールを5つピックアップしてご紹介します。自社に適したツールの選定にお役立てください。

1. Lychee Redmine

Lychee Redmineは、オープンソースであるRedmineをベースにしたプロジェクト管理ツールです。

7,000以上の導入実績を誇っており、IT業界はもちろん、製造業や建設業など幅広い分野で利用されています。

Lychee Redmineにはカンバンやバックログ、バーンダウンチャート、ガントチャートなどの機能があり、柔軟なカスタマイズ性にも富んでいるため、アジャイルプロジェクト管理に適しています。

直感的に操作できるUIや、Slack・GitHubとの連携、日本企業向けのサポート体制も整っている点も評価されているツールです。

2. Trello

引用元：Trello

Trelloは、シンプルで見やすさを重視した少人数のプロジェクトに適したタスク管理ツールです。

プロジェクトごとにボードを作成して各タスクをカンバンで管理することで、視覚的に見やすくなっています。

テンプレートも充実しており、直感的な操作が可能です。

プラン	料金（月額）	ボード数	主な機能	容量
Free	$0	ワークスペースあたり最大10 枚	・無制限のカード ・メール、Slack、Teams から To Do をすばやくキャプチャ ・ワークスペースでのコマンドの実行 250 回/月	10MB/1ファイル
Standard	$5	無制限	Freeの機能に加え、無制限のボード、カードミラーリング、より多くの自動化	250MB/1ファイル
Premium	$10	無制限	Standardに加え、Atlassian Intelligence（AI）、管理者向けツールキット	250MB/1ファイル
Enterprise	$17.5	無制限	Premiumに加え、Atlassian Guard Standard、24時間365日のEnterprise管理者サポート	要問合せ

※料金や機能はアップデートされることがあります。本記事では2025年9月時点の情報を掲載しています。実際に導入される際は、公式サイトで最新の内容をご確認ください。

3. JIRA

引用元：JIRA

JIRAは、カスタマイズ性に優れ、アジャイル開発にも特化したタスク管理ツールです。

カンバンでタスク管理を行いやすく、独自に設定できる項目も多いため、プロジェクトに合わせてカスタマイズ可能です。

また、スクラムにおけるスプリントごとに計画・管理がしやすい機能設計がされているため、アジャイルプロジェクト管理に強いツールと言えます。

プラン	料金（月額）	ユーザー数	主な機能	容量
Free	0円	10	カンバン・スクラムボード、バックログ管理、基本的なレポート機能	2GB
Standard	990円	50,000	プロジェクト権限管理、監査ログなど標準機能が追加	250GB
Premium	1,770円	50,000	高度なロードマップ、依存関係管理、アドバンスドロードマップ、管理者向け機能、無制限のファイルストレージ	無制限
Enterprise	要問合せ	50,000	Premium+組織全体のセキュリティ・コンプライアンス機能 Atlassian AnalyticsやData Lakeによる統合分析	無制限

※料金や機能はアップデートされることがあります。本記事では2025年9月時点の情報を掲載しています。実際に導入される際は、公式サイトで最新の内容をご確認ください。

4. GitHub

引用元：GitHub

GitHubは、Gitと呼ばれるコードのバージョン管理システムを使用したソフトウェア開発のプラットフォームです。

ナレッジの保存・共有ツールといったイメージが強いですが、カンバンとして使えるProjectと呼ばれる機能などもあり、アジャイルプロジェクト管理にも活用できます。

プラン	料金（月額）	主な機能	容量
Free	$0	・無制限のパブリック/プライベートリポジトリ ・セキュリティとバージョンの自動更新	500MB（パブリックリポジトリ除く）
Team	$4	Free+ ・GitHub Codespaceへのアクセス ・保護されたブランチ	2GB（パブリックリポジトリ除く）
Enterprise	$21	Team+ ・Enterprise Managed Users ・SCIMを使用したユーザプロビジョニング	50GB（パブリックリポジトリ除く）

※料金や機能はアップデートされることがあります。本記事では2025年9月時点の情報を掲載しています。実際に導入される際は、公式サイトで最新の内容をご確認ください。

5. Microsoft Excel

引用元：Microsoft Excel

Microsoft Excelは、ガントチャートなどを作成してプロジェクト管理にも活用できる表計算ソフトウェアです。

多くの組織でMicrosoft Office製品が導入されているため馴染み深く、ナレッジを入手しやすいことがメリットです。

アジャイルプロジェクト管理ツールの主な機能

本章では、アジャイルプロジェクト管理ツールの主な機能を5つご紹介します。

タスク管理と担当者割り当て機能

アジャイルプロジェクト管理ツールの基本機能の一つが、タスク管理と担当者割り当てです。「誰がどのタスクを担当しているのか」が明確になり、抜け漏れを防ぎながら効率的にプロジェクトを進められます。

アジャイルではタスクを小さな単位に分割して進めるため、担当者が不明確だと作業が滞ることが多いです。担当者を明確に紐づけることで責任の所在がはっきりし、チーム全体の透明性が高まります。

また、リソース配分や進捗状況も把握しやすくなります。

バックログとスプリント管理機能

アジャイルプロジェクト管理ツールにおける重要な機能が、バックログ管理とスプリント管理です。タスクを優先度ごとに整理し、短いサイクルで効率的に実行する仕組みを構築できます。

アジャイルの特徴は「必要なタスクを順序づけて小さく進める」ことにあり、基盤となるのがバックログとスプリントです。バックログで全体像を整理し、スプリントで短期的な目標に落とし込むことで、柔軟かつ確実にプロジェクトを進められます。

バーンダウンチャートなど進捗可視化機能

アジャイルプロジェクト管理ツールにおいて、バーンダウンチャートなどの進捗可視化機能も欠かせない存在です。残作業量や進捗をグラフで確認できることで、チーム全体の状況把握が容易になり、遅延や課題を早期に発見できます。

アジャイルの強みは「短いサイクルで改善し続ける」点にあり、これには現状を正確に把握する仕組みが不可欠です。進捗が数字やグラフで視覚化されることで、直感的に理解でき、マネージャーだけでなく現場メンバーも主体的に動けます。

ドキュメント共有とコメント機能

アジャイルプロジェクト管理ツールにおいて、ドキュメント共有とコメント機能はチームの情報を一元化し、コミュニケーションを円滑にする上で重要な機能です。必要な情報にすぐアクセスでき、やり取りもツール内で完結させられます。

アジャイルでは小さなサイクルで改善を重ねるために、日々のやり取りや情報更新が頻繁に行われるのが一般的です。情報がメールやチャット、紙資料に分散すると探す手間が増え、最新情報を共有できないリスクが高まります。

ツール上でドキュメントとコメントを一元管理すれば、効率と透明性が大きく向上します。

リリース計画やバージョン管理機能

リリース計画とバージョン管理機能を活用すると、計画的なリリースサイクルを実現し、品質を維持しながら顧客に価値を提供できます。

アジャイルでは短いサイクルごとに改善や新機能を追加していくため、「いつ・どの機能をリリースするか」を管理する仕組みが必要です。

また、バージョン管理によって成果物の状態を明確に記録しておけば、予期せぬ不具合が発生した際にも迅速に対応できます。

アジャイルプロジェクト管理ツール導入の注意点

アジャイルプロジェクト管理ツールの導入を成功させる上で、注意しておきたい点を3つご紹介します。

入力が複雑で現場に定着しないリスク

アジャイルプロジェクト管理ツールを導入する際の大きな注意点は、入力が複雑すぎると現場に定着せず、形骸化するリスクがあることです。

ツールは「使い続けてもらうこと」が前提です。入力作業が煩雑だと更新が滞り、情報が古くなって正確な進捗管理ができなくなります。結果、せっかくのツールも形だけの存在になってしまいます。

目的が曖昧だと「使うために使う」状態になる

アジャイルプロジェクト管理ツールを導入する際の注意点は、導入目的を明確にしないと「使うこと自体が目的化」してしまい、成果につながらない点です。ツールはあくまでプロジェクトを成功させるための手段であり、目的と活用方法が曖昧だと定着しません。

例えば、「流行っているから」「他社が使っているから」といった理由で導入すると、業務改善や成果につながらず、現場の負担だけが増えてしまいます。

小規模試験導入で運用ルールを整える重要性

アジャイルプロジェクト管理ツールを導入する際は、いきなり全社展開せず、小規模で試験導入しながら運用ルールを整えることが成功の近道です。段階的な導入により現場のフィードバックを取り入れ、定着しやすい運用体制を作れます。

最初から全社で利用を強制すると、現場の混乱や反発を招き、失敗に終わるリスクが高まります。小規模導入で課題を洗い出して、ルールを改善してから本格展開し、導入効果を最大化しましょう。

アジャイルプロジェクト管理に最適なツールならLychee Redmineがおすすめ

アジャイルプロジェクト管理を本気で効率化するなら、Lychee Redmine がベストな選択です。

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アジャイル開発でスピード感のあるプロジェクト管理を実現

アジャイル開発においてスピード感のあるプロジェクト管理を実現するには、アジャイルプロジェクト管理ツールの導入が不可欠です。タスク管理やスプリント管理、進捗の可視化を一元化できるツールを選ぶことで、チーム全体が同じ方向を向き、成果を最大化できます。

数あるツールの中でも、Lychee Redmineはアジャイルと工数管理を一元化し、ガントチャート・EVMなどの多機能を標準搭載しています。直感的なUIと日本語サポートで、初心者から大規模チームまで安心して利用可能です。

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